作為集團公司*13家推廣單位,2010年4月接地引下線導(dǎo)通測試儀。國電云南公司啟動財務(wù)信息化建設(shè)工作。接地引下線導(dǎo)通測試儀雖然受地處邊疆、人才缺乏、協(xié)同困難、工作量大等不利因素影響,但公司立足現(xiàn)實,嚴格依照集團公司“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)”原則,科學(xué)謀劃、精心安排、扎實推進,項目規(guī)劃、接地引下線導(dǎo)通測試儀差異化分析、系統(tǒng)配置、運行上線等各階段工作中,溝通、協(xié)調(diào)、動員、培訓(xùn)、交流,多管齊下,中奮力追趕,接地引下線導(dǎo)通測試儀實現(xiàn)了集團賬務(wù)管理、資金管理、收入利息費用管理、建工程管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財務(wù)決策支持、接地引下線導(dǎo)通測試儀財務(wù)業(yè)務(wù)一體化8大業(yè)務(wù)模塊17個子系統(tǒng)的功能,實現(xiàn)了與營銷、物資、OA 門戶、燃料、人資系統(tǒng)的高度集成。
5家單位在會上了作建設(shè)情況匯報接地引下線導(dǎo)通測試儀,會議聽取和觀看了國電云南公司財務(wù)信息化工作匯報和系統(tǒng)演示、宣布國電云南公司的財務(wù)信息化項目的驗收結(jié)果、觀看了集團公司帶息負債(或有)負債管理系統(tǒng)演示、總結(jié)布置了工作。集團公司辦公廳、接地引下線導(dǎo)通測試儀財務(wù)管理部有關(guān)負責(zé)人在會上分別作講話,接地引下線導(dǎo)通測試儀對進一步加快集團公司財務(wù)信息化步伐提出了要求。
財務(wù)信息化建設(shè)是集團公司信息化建設(shè)的核心,接地引下線導(dǎo)通測試儀會議指出。加快財務(wù)信息化建設(shè)意義重大,接地引下線導(dǎo)通測試儀任務(wù)艱巨,國電云南公司財務(wù)信息化建設(shè)的勝利實踐為集團公司提供了珍貴的經(jīng)驗,集團公司系統(tǒng)各單位要按照“GD193工程的指導(dǎo)方針,進一步提高認識,統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,明確任務(wù),務(wù)期必成。接地引下線導(dǎo)通測試儀對于下一步財務(wù)信息化建設(shè)的目標,接地引下線導(dǎo)通測試儀集團公司副總會計師、財務(wù)管理部陳斌要求,一是國電云南公司要在2012年6月前達到穩(wěn)定運行、鞏固效果、提升水平的目標;二是先期試點的東北公司和14各正在推廣的單位2012年一季度之前要達到和超過云南公司水平;接地引下線導(dǎo)通測試儀三是其余所有單位2012年必須全面推廣,2013年上半年要達到云南公司水平。
集團公司財務(wù)管理部負責(zé)人宣布了集團公司驗收組對國電云南公司財務(wù)信息化項目的驗收意見:經(jīng)過專家評審,會上接地引下線導(dǎo)通測試儀。國電云南公司財務(wù)信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用項目驗收總評分為104.6分,建議通過項目驗收。
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